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恒行3工会召开基层班组建设亮点工作经验交流分享会
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为持续推进“五型”班组建设工作,助力恒行3全面完成年度经营生产工作任务,8月17日,恒行3工会在党群服务中心召开基层班组建设亮点工作经验交流分享会。会上,轧管事业部分会针对“五型”班组建设的组织与实施情况进行经验分享,三轧管分厂460机组精整作业区甲班、三轧管分厂720机组运行作业区电气组,分别从制造类班组、维检类班组的具体活动、开展情况进行会议交流。炼铁厂等14名基层分会主席,28名一线班组长参会。

            

                                   

轧管事业部分会从深化班组建设工作的思维理念、设立组织机构、明确工作职责、锚定工作目标、强化实施过程、建立评比机制等多个方面,向各基层分会介绍了工作经验和亮点举措。 

               

           

三轧管分厂460机组精整作业区甲班工长崔家伦,在介绍“五型”班组建设的同时,重点围绕突出“安全型”班组建设,从夯实班组日常安全管理、开展班组安全活动日、对班组所辖区域进行安全等级划分、建立“人、机、环境”安全和谐统一等方面进现场演示。

         

            

三轧管分厂720机组运行作业区电气组班长朱益钢重点围绕“五型”班组建设中的“创新型”班组建设进行分享,并从立足解决现场问题、实现降本增效,开展快速换模、改善操作方式、研发实用工具,实现缩短停机率、提高作业效率等多个方面,进行案例展示。

        

恒行3工会指出,两级工会组织要团结带领广大职工群众,紧紧围绕公司经营生产总体部署,按照公司“班组强则分厂强,分厂强则公司强”的工作理念,牢牢抓住助力经营生产和服务职工群众两条主线,深入推进”五型”班组建设,学习班组建设新理念、运用新知识、创造新业绩。各单位班组要结合自身特色和班组实际,交流经验、取长补短,全面推进“五型”班组建设步伐,并在实践中发挥全员智慧、总结亮点举措、积累心得体会,逐步形成具有自身特色的“五型”班组,为公司打赢年度目标任务攻坚战,实现公司高质量发展贡献力量。

 
 
 
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